培训人才有窍门，绝招三：服务和反馈

众所周知，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的员工培训机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训是培训体系中较重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中 着非常重要的作用。

那么究竟如何才能有效的组织企业内部人才的培训呢？不要着急，小搜搜已经为各位企业家准备好了三个企业培训的绝招，接下来就放出第三个绝招：

做好培训跟踪应用，把培训同其他制度、措施结合 来，培训才会带来高绩效。

检查培训效果，培训结束后，及时检查培训效果，对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时，通过培训现 测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式，加深学员对课程内容的理解。

把培训用于实践，把培训内容及时用于工作中，促使人员形成良好的行为习惯。如针对时间管理/目标管理课程，就要急学先用，把学员的时间安排，目标设定和达成作为检查学员日常工作的工具。

针对销售技巧培训，也要通过定期的人员模拟实战演练趁热打铁，强化培训效果。

对培训组织者来说，把培训规划、现 组织和培训服务这三大要素做好，培训成功的概率将明显增大，学员的满意度也会直线上升。除此外，领导的支持、学习型的企业文化也是一 成功员工培训必不可少的因素。

对一个企业来说，要确保员工培训效果长期有效，就需要建立系统的员工培训体系，使员工培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员学习的自主性，由"要我学"变"我要学"，这样员工培训的效力才能有效发挥，企业才有持久的竞争力。